نطبق مفهوم إدارة الإنتاج الرشيق بالكامل، بهدف القضاء على جميع الهدر في عملية الإنتاج وتحقيق أهداف إنتاجية فعّالة وعالية الجودة. من خلال التخطيط والجدولة الدقيقة للإنتاج، نضمن التوزيع الرشيد والتشغيل المنسق للموارد، مثل المواد الخام والمعدات والقوى العاملة. على سبيل المثال، نستخدم نظامًا متطورًا لتخطيط متطلبات المواد (طلب المواد الغذائية) لحساب كمية ووقت شراء المواد الخام بدقة بناءً على متطلبات الطلب، مما يجنب تراكم المخزون أو نقصه. في موقع الإنتاج، نطبق أسلوب إدارة 5S (الفرز، الترتيب، التلميع، التوحيد، الاستدامة) للحفاظ على بيئة عمل نظيفة ومنظمة، وتحسين كفاءة الإنتاج وجودة المنتج. في الوقت نفسه، يتم إرساء آلية للتحسين المستمر، تشجع الموظفين على تقديم اقتراحات ترشيدية، وتقييم عملية الإنتاج وتحسينها بانتظام، مما يقلل تكاليف الإنتاج باستمرار، ويعزز القدرة التنافسية للمؤسسة.